לוח משרות דרושים מנהל משאבי אנוש משרה חלקית

דרוש/ה מנהל /ת משאבי אנוש
יעוד התפקיד ניהול ואחריות כוללת על תחום משאבי האנוש בקיבוץ ובתאגידיו, החותר להשגת היעדים העסקיים והקהילתיים של הקיבוץ באמצעות ריענון המבנה הארגוני, איוש בעלי תפקידים וניהול ההון האנושי.
תחומי האחריות של מנהל /ת המש"א בקיבוץ יד מרדכי:
אחריות כוללת לתחום העסקת עובדים (שכירים וחברים) בענפי הקיבוץ.
בניית תכנית עבודה מקיפה והוצאתה לפועל בכלל תחומי משאבי אנוש: תהליכי מיון, גיוס וקליטת עובדים, רווחת עובדים וטיפול בפרט, תקשורת ארגונית, הדרכת עובדים, תהליכי הערכה ומשוב לעובדים, סיום עבודה, ייעוץ, הנחייה ותמיכה מקצועית שוטפת למנהלים.
קידום תהליכי פיתוח הון אנושי כגון פיתוח מנהלים, עתודה ניהולית, ותכנון לקראת פרישה
תמיכה במנהלי המגזרים והענפים בתחומי העסקה ודיני עבודה ובניהול ההון האנושי.
איוש משרות, הנהלות וועדות בקיבוץ - אחריות על כתיבת הגדרות תפקיד וניהול מכרזים פנימיים וחיצוניים.
ניהול הסכמי העסקה, בקרה על חשבות השכר ואחריות להתאמה שוטפת לדרישות החוק.
אחריות לעדכון נהלי העבודה החלים לגבי חברי קיבוץ הממלאים תפקיד בענפי/תאגידי הקיבוץ בהתאם להוראות חוברת שינוי אורחות החיים בקיבוץ.
ליווי של תהליכים ארגוניים בתחומי התעסוקה והפרנסה.
אחריות על יישום החלטות בתחום הפנסיה באמצעות אחראי פנסיה בקבוץ.
אחריות ליצירת תשתית ושת"פ עם גורמים מקצועיים חיצוניים לרבות יועצים, משרד עו"ד , ספקים נותני שירות וכיו"ב.
חברות בהנהלה הכלכלית ובהנהלת הקהילה של הקיבוץ.
היקף משרה - 60% משרה במתכונת של שלושה ימי עבודה בשבוע.
איוש - כניסה מלאה ותפיסת אחריות עם סיום מנהל המש"א הנוכחי בחודש אוקטובר 2024.
כפיפות - מנהל קהילה.
משך קדנציה - 4 שנים.

מערכת הקשרים בין האסטרטגיה העסקית, המבנה ארגוני וניהול משאבי אנוש (תכנון, מיון, גיוס, תגמול, הערכת עובדים, פיתוח והדרכה).
התאמת המבנה הפורמאלי ושיטות מ"א כך שיקדמו את המטרות האסטרטגיות של הארגון.
עיצוב מערכת משאבי אנוש כך שהיא תסייע ליצור אצל המנהלים והעובדים התנהגות, יכולות ומיומנות שהארגון צריך כדי להשיג את מטרותיו האסטרטגיות.
תכנון כוח אדם ומדיניות העסקה ניתוח עיסוקים, גיוס, מיון, קליטה, טיפול בפרט, ניהול תנאי העסקה, חוקי התעסוקה, יחסי עבודה, משמעת, רווחה, תקשורת פנים וכו'.
איתור וזיהוי פערי ידע של עובדים ומנהלים ביחס לתפקידם.
בניית תוכניות הדרכה לצמצום הפערים.
פיתוח והכשרה מקצועית של עובדים ומנהלים בתחומי העיסוק של הארגון.
הפניית זרקור לתהליכי הניהול הקיימים ולהשפעתם על הארגון.
פיתוח ושיפור יכולות הניהול של המנהלים.
פיתוח וחיזוק התרבות הארגונית וערכים שיתמכו באסטרטגיה.
בניית תהליכי משוב והערכת עובדים לתאום ציפיות בין העובדים למנהלים ולשיפור מתמיד.