דרושים » מערכות מידע » מנהל /ת פרויקטים טכנולוגיים (TPM /PMO טכנולוגי)

חברה פיננסית מובילה היושבת בפתח תקווה מחפשת מנהל/ת פרויקטים ומנהל/ת מוצר טכנולוגי (TPM) להצטרף לצוות RPA ולהוביל פרויקטים מורכבים, רוחביים ורב-תחומיים בארגון אנטרפרייז גדול. התפקיד משלב ניהול פרויקטים מקצה-לקצה, אחריות מלאה על הגדרת דרישות, כתיבת אפיון, ניהול תכולות, ניהול ספקים והובלה של תהליכי פיתוח, אינטגרציה ואוטומציה. התפקיד דורש יכולת הבנה טכנולוגית, ניהול מוצר ותהליכים, ותרגום צרכים עסקיים לתוכניות עבודה מפורטות ולפתרונות ישימים. • הגדרה וניהול של roadmap, אבני דרך ויעדים. • תרגום צרכים עסקיים לדרישות טכניות ואפיונים. • ניהול ותחזוקת backlog של משימות הצוות כולל תיעדוף, פירוק תכולות והגדרת קריטריוני קבלה. • שותפות עם צוותי הפיתוח לקבלת החלטות על ארכיטקטורה, תכנון וביצוע. • איזון בין אילוצים טכנולוגיים, יכולות פיתוח וצרכים עסקיים. • בניית תוכניות עבודה מפורטות: לו"ז, משאבים, תכולות ותעדופים. • ניהול לוחות זמנים, מעקב אחר התקדמות ואחריות לעמידה ביעדים. • זיהוי, ניהול ומיגור סיכונים וחסמים המשפיעים על הביצוע. • הפקת דוחות ותקשורת רציפה עם הנהלה וגורמים עסקיים. • תיאום בין צוותי פיתוח, תשתיות, אבטחת מידע ויחידות עסקיות. • ניהול ספקים טכנולוגיים חיצוניים. • בניית מדדי הצלחה ומדידת ROI לשיפור מתמשך. • זיהוי תהליכים אוטומטיביים פוטנציאליים בארגון. • הובלת פרויקטי אוטומציה על בסיס UiPath או כלים דומים. • תיעוד, אפיון ופיקוח על פיתוח רובוטים והשקת פתרונות אוטומציה.

חברת ביטוח מובילה היושבת בפתח תקווה מחפשת מנהל /ת פרויקטים טכניים מנוסה - TPM - שיצטרף לצוות הדיגיטלי שלנו, ויוביל פרויקטים מורכבים וחוצי-פונקציות, תוך הובלת פיתוח ואספקת מוצרים. תפקיד זה דורש הבנה טכנית מעמיקה, יכולות חזקות בניהול תוכניות ויכולת לתרגם צרכים עסקיים לתוכניות פיתוח מעשיות. הגדרה ותקשורת של מפת דרכים, אבני דרך וסדרי עדיפויות. הגדרת היקף התוכנית, מטרותיה ותוצריה בשיתוף פעולה עם בעלי עניין. פיתוח תוכניות תוכנית מפורטות, לוחות זמנים והקצאת משאבים. תיאום בין צוותים ( הנדסה ויחידות עסקיות) כדי להבטיח אספקה בזמן ולעבוד בשיתוף פעולה הדוק עם מפתחים כדי להבהיר דרישות וקריטריוני קבלה. ניהול תלות הדדית ופתרון חסמים המשפיעים על ביצוע התוכנית. זיהוי, הערכה והפחתת סיכוני התוכנית. הסלמה של נושאים קריטיים לבעלי עניין עם המלצות מעשיות. מעקב אחר התקדמות הפרויקט באמצעות מדדי ביצוע (KPI) ואבני דרך. מתן עדכונים תמציתיים ושקופים להנהלה ולבעלי עניין. אחריות ותעדוף של צבר המוצרים, תוך הבטחה שסיפורי משתמשים מוגדרים היטב וניתנים לפעולה. יישור אסטרטגיית המוצר עם יעדי העסק וההיתכנות הטכנית. לשתף פעולה עם צוותי הנדסה כדי לקבל החלטות מושכלות בנוגע לארכיטקטורה, עיצוב ויישום. לאזן בין אילוצים טכניים לבין יעדים עסקיים כדי לספק פתרונות אופטימליים.