ניהול מלא של מערך התפעול, הייצור, הלוגיסטיקה ושרשרת האספקה של החברה בישראל. הובלת מצוינות תפעולית, שיפור תהליכי הייצור ומתן מענה איכותי ויעיל לצרכים העסקיים המשתנים.

כפיפות:מנכ"ל החברה.

תחומי אחריות: אחריות על מערך הייצור, הלוגיסטיקה הבטיחות והאיכות

ניהול מחלקות: ניהול ישיר של מנהלי 4 מחלקות הייצור השונות בחברה, וידוא עמידה ביעדי תפוקה, איכות ועלויות.

מומחיות טכנולוגית: יישום ידע וניסיון טכנולוגי בטכניקות אקסטרוזיה והזרקה לשיפור איכות המוצר וייעול מחזור הייצור.

תכנון ולו"ז: אחריות על מחלקת התפ"י, כולל קביעת סדרי עדיפויות, והבטחת עמידה בלוחות זמנים של אספקה (On-Time Delivery).

שיפור מתמיד: הובלת תכניות לשיפור מדדי OEE (Overall Equipment Effectiveness) וצמצום "זמן שבתה" (Downtime) של קווי הייצור

לוגיסטיקה ומלאי: אחריות על מחלקת הלוגיסטיקה ומחלקת חומר גלם. כולל מערך המחסנים, בקרת מלאי חומרי גלם ומוצרים גמורים, ניהול תהליכי הרכש והשינוע מול ספקים וקבלני משנה.

ניהול תקציב ועלויות: אחריות על תקציב התפעול וההשקעות (CAPEX) במערך הייצור. ניתוח דוחות רווח והפסד תפעולי ויוזמה לצמצום הוצאות

בקרת איכות (QA/QC): אחריות על מחלקת האיכות כולל הטמעת והקפדה על נהלי איכות קפדניים לאורך כל השרשרת  (מהרכש ועד השילוח), וטיפול בפגמים ובחריגות.

אחזקה (Maintenance): פיקוח על תכניות אחזקה מונעת (Preventive) ותיקון שבר (Corrective) של מכונות וציוד, כדי למזער השבתות (Downtime) ולהאריך את חיי הציוד.

פיתוח ארגוני:  אחריות להכשרה ופיתוח מנהלי ועובדי הייצור והתפעול.

בטיחות ורגולציה: אחריות עליונה על בטיחות העובדים וסביבת העבודה (HSE - Health, Safety, Environment), וכן וידוא עמידה בכל דרישות הרגולציה וההיתרים המקומיים והבינלאומיים

שיתוף פעולה: עבודה שוטפת מול מנכ"ל, סמנכ"ל הכספים (לצורך תקציב ועלויות) וסמנכ"ל המכירות (להתאמת הייצור לביקושים.) וחברי הנהלה נוספים