אחריות על ניהול רכש פרויקטלי ו/או ע"פ קטגוריות ותחומים טכנולוגיים שונים. החל משלב הפיתוח והגדרת התכן של המערכות ועד לייצור הסידרתי חוזר תוך כדי לווי כל תהליכי התכן, הצעות המחיר, מו"מ והרכשה עד לאספקה. תוך הבטחת אופטימיזציה של תהליכי הרכש
אחריות ותחומי אחריות:
ניהול ספקים וקב"מ:
1. איתור ספקים וקב"מ התואמים את צרכי ודרישות החברה והפרויקטים מקומיים ובינלאומיים
2. ניהול שוטף של הספקים, עמידה בלו"ז ובאיכות המוצרים
3. ניהול שוטף ויומי לדירוג תקופתי של ספקים וקב"מ
4. תיאום בין מחלקות שונות (רכש, לוגיסטיקה, ייצור, מחסנים ואיכות) להבטחת זרימת תהליכי הרכש והחומרים הנדרשים לתהליכי הייצור, הרכבות ואינטגרציה
5. קידום ובקרת אספקות של הספקים
ניהול משא ומתן ותקציב:
1. אחריות לניהול מו"מ מול ספקים, תיחור וניהול מכרזים, השוואות מחירים
2. ניהול תקציב הרכש בפרויקטים השונים, מימוש יעדי הוזלה ושיפור עלויות
3. מדידת זמני האספקה, ותנאי התשלום
רכש כללי:
1. ניהול תהליכי הרכש, נוהלי עבודה וממשקי העבודה
2. שיפור תהליכי הרכש וממשקי עבודה