רבות נכתב על האופי של "ניהול נשי" ועל היתרונות והתרומה של נשים כמנהלות באירגונים. יותר דמוקרטיה, יותר רגישות, יותר נכונות להתפשר במשא ומתן. התכונות הנשיות יכולות לקדם את האירגון, אך מפעם לפעם הן עלולות למנוע מנשים את מימוש הפוטנציאל שלהן עצמן לקידום אישי, כך אומרת יעל יצחקי, מנכ"ל עמותת נטע התומכת בהתפתחותן המקצועית של נשים אקדמאיות.
לדברי יעל, נשים רבות בעמדות ניהוליות ובכירות מצפות שהצלחותיהן בביצוע מטלות באירגון, בעמידה ביעדים ואף מעבר להם, פתרון משברים וקידום מטרות, ידברו בעד עצמן. הן לא ירבו להדגיש את ההישגים האלה ולהבטיח שהסביבה הקרובה שלהן באירגון – כולל הממונים עליהן – יפנימו את ההצלחות האלה. צניעות יתר כזאת, אומרת יעל, לא רק פוגמת בתדמית ובסיכויי הקידום, היא יכולה להוות סכנה של ממש שכן עשוי להיווצר מצב שההצלחות יירשמו לזכות אנשים אחרים באירגון – כפיפים, ממונים או בעלי תפקידים מקבילים.
לדברי טלי ברק, מומחית להשמת בכירים וייעוץ קריירה ומנחת סדנאות לפיתוח וקידום קרירה לנשים בעמותת נ.ט.ע – נשים לטובת עתידן, העוצמות הייחודיות לנשים הן רבות - רגישות לאחרים, יכולת הבעה והכלת רגשות, יכולת ליצור שיתוף פעולה ועבודת צוות, תקשורת בין אישית טובה, יכולת לטפל בדברים רבים במקביל, ענייניות, פחות מכוונות אגו מגברים. "עוצמות אלו נחוצות מאד לניהול בעולם המודרני. ניהול נכון של עובדים בארגונים במאה ה- 21 דורש יכולות תקשורת טובות, רגישות, תשומת לב. ניהול התהליכים המשימות בארגונים כיום חשוב שיבוא ממקום של שיתוף, ענייניות, ראיית המטרה המשותפת תוך ויתור על אגו ומטרות אישיות. אם כך היינו מצפים שמנהלות תנהלנה מתוך העוצמות הנשיות, אבל, מעניין שמייחסים לנשים בניהול דווקא מאפיינים אחרים – "ביצ'יות","כוחניות","היא יותר גבר מהמנהלים סביבה","היא לא נשית " וזה קורה מאחר שמנהלות בהיותן מיעוט בשכבת הניהול בצמרת גברית מאד מאמצות גם התנהגויות "גבריות", כי ב"ברומא התנהג כרומאי". מנהלת אסרטיבית מאד תיחשב כקשוחה מדי, בעוד מנהל אסרטיבי מאד ייחשב למנהל חזק, משפיע. לעומת זאת מנהל המאמץ גם סגנון ניהול "נשי" יתקבל בברכה כמנהל נאור. מנהלת עלולה להיתפס כחלשה באימוץ אותו סגנון".
אז מה הפתרון? לדברי טלי, חשוב שמנהלות יפעלו באותנטיות ומתוך העוצמות הטבעיות שלהן ויהיו שלמות עם עצמן. לעטות "לבוש גברי" לאורך זמן שוחק מאד. "נשים שמגיעות לתפקידי ניהול הן לרוב נשים בעלות עוצמות נשיות לצד מוטיבציה, חוסן אישי, אסרטיביות, נחישות. הן עשויות להפעיל גם סמכות וכח כשצריך והשילוב הוא מתכון מצוין להצלחה בניהול כיום".
אנה אוסמן, מנהלת שירות עסקי בבזק בינלאומי
אומרת שאחד הדברים החשובים לדעתה הוא הקשבה פנימית. "בצורך שלך כאישה להקשיב לעצמך ולרצונות שלך, לדעת מה מעניין אותך ולאן את רוצה להגיע. אני לא מאמינה בלוותר לעצמך ולעשות הנחות אלא גם כשקשה ולא פעם אכן קשה מאוד, לחשוב חיובי ולא לוותר -לעצמך בעיקר. כמו כן, חשוב מאוד להתבלט הן מבחינה מקצועית והן מבחינה חברתית. קשרים ושיתופי פעולה שיוצרים עם אנשים לאורך הדרך הם חשובים מאוד ותורמים המון. אני לא מאמינה בניהול מלמעלה אלא בניהול אנשים בגובה העיניים. לדעתי, זה הוא הניהול האפקטיבי ביותר – כך אני מרגישה גם בתור מנהלת וגם בתור עובדת בחברה."
לוריין טפיאס, מנכ"ל רשת הולמס פלייס בעולם
אומרת שלדעתה, נשים צריכות לקחת אחריות על עצמן, להפסיק להתנצל על קיומן ולהיות אסירות תודה על הזדמנויות שניתנות להן במקום העבודה ובבית. "לדעתי, נשים צריכות להציב לעצמן יעדים ולצעוד לקראתם על ידי מעשים נחושים ובעקשנות רבה. ישנן מספיק נשים המהוות דוגמה ועשו זאת. מה שלמעשה צריך להשתנות הוא תפיסת האישה את עצמה. כל אישה יכולה להגיע, כמו גבר, לאן שהיא מכוונת. הפסגות נמצאות באותו מקום וכל אישה אשר תחליט כי היא מטפסת על ההר, מגיעה לפסגה ונהנית מהנוף, מסוגלת ויכולה לעשות זאת. השינוי החברתי יגיע משינוי בתפיסת האישה את מקומה, תפקודה ויכולתה בעולם".
ענת בן סלמון, שותפה ומנהלת את חברת כלים שלובים
אומרת ש"תפקיד ניהולי בכל תחום, מצריך שעות עבודה מרובות ועל כן לפני שאת בוחרת להגיע למעמד בכיר מבחינת קריירה קודם כל יש צורך לבדוק האם זה הזמן המתאים לכך. במידה והתשובה היא חיובית, חשוב לעשות שיעורי בית כלומר, למפות את השלבים אותם עליך לעבור על מנת להגיע לתפקיד הנחשק. בנוסף, לבדוק מהן נקודות החוזק שלך מול המתחרים ולהיות מודעת לנקודות החולשה שלך. במידה וכבר מדובר בשלב מתקדם לקראת התפקיד הנחשק, הציגי דרכים בהם את יכולה להיות מועמדת טובה יותר ממתמודד אחר והכי חשוב, תיראי ותישמעי כאילו קיבלת כבר את התפקיד מאחר והצורה שבה מסתכלים עליך ובודקים את הפוטנציאל שבך מושפעת רבות מאיך שאת מציגה את עצמך".