דרושים » רכש ולוגיסטיקה » אשטרום אנרגיה מתחדשת מגייסת מנהל /ת פיתוח פרויקטים מנוסה

*התפקיד כולל הובלת תהליכי מכרזים והצעות מחיר מורכבות ללקוחות אסטרטגיים במגזר הציבורי והפרטי
*התפקיד משלב ניתוח כלכלי ותמחיר הנדסי- תפעולי של שירותי אחזקה, ניקיון, מערכות ואנרגיה במטרה לייצר הצעות תחרותיות ששומרות על רווחיות החברה ועומדות בדרישות הלקוח
*בניית תמחור ומודלים כלכליים הכוללים כוח אדם, קבלני משנה, ציוד והוצאות תפעול.
*ניתוח רווחיות, סיכונים מסחריים והכנת סימולציות פיננסיות.
*עבודה שוטפת מול מחלקות תפעול, הנדסה, משפטים וכספים.
*ניהול משא ומתן מול ספקים וקבלני משנה.
*כתיבה, עריכה והגשה של מסמכי מכרז והצעות איכות.
*ליווי תהליכי התנעה והטמעה לאחר זכייה במכרז.

*התפקיד כולל הובלת תהליכי מכרזים והצעות מחיר מורכבות ללקוחות אסטרטגיים במגזר הציבורי והפרטי
*התפקיד משלב ניתוח כלכלי ותמחיר הנדסי- תפעולי של שירותי אחזקה, ניקיון, מערכות ואנרגיה במטרה לייצר הצעות תחרותיות ששומרות על רווחיות החברה ועומדות בדרישות הלקוח
*בניית תמחור ומודלים כלכליים הכוללים כוח אדם, קבלני משנה, ציוד והוצאות תפעול.
*ניתוח רווחיות, סיכונים מסחריים והכנת סימולציות פיננסיות.
*עבודה שוטפת מול מחלקות תפעול, הנדסה, משפטים וכספים.
*ניהול משא ומתן מול ספקים וקבלני משנה.
*כתיבה, עריכה והגשה של מסמכי מכרז והצעות איכות.
*ליווי תהליכי התנעה והטמעה לאחר זכייה במכרז.

אחריות כוללת על הניהול הכספי והכלכלי של התוכנית, לרבות ניהול תקציב, בקרה, הנהלת חשבונות, בנקים ותזרים מזומנים, שכר, גבייה, ספקים, חוזים, דיווחים כספיים. התפקיד כולל הובלת כלל הפעילות הכספית של התוכנית, ניהול והנחיה מקצועית של צוות הכספים, חברות בהנהלת התוכנית, עבודה שוטפת עם מוסדות חינוך, רשויות מקומיות, זכיינים, ספקים וגורמים מקצועיים חיצוניים, וכן מתן ייעוץ כלכלי ופיננסי לצורך קבלת החלטות.

תחומי אחריות:
- ניהול ואחריות כוללת של המערך הכספי והכלכלי של התוכנית ומתן תמיכה בקבלת החלטות מבוססות נתונים.
- בנייה, ניהול ובקרה של התקציב השנתי והכנת תחזיות תקופתיות.
- ביצוע בקרות תקציב שוטפות, ניתוח ביצוע מול תקציב וגיבוש המלצות לפעולה.
- הפקת דוחות חודשיים, דוחות ניהוליים וניתוחים כלכליים להנהלת התוכנית ולזכיינים.
- ניהול והובלת החשבות והתאמות חשבונאיות.
- תזרים המזומנים ותחזיות תזרים.
- ניהול ובקרה של מערך הגבייה מול מוסדות חינוך, רשויות ולקוחות התוכנית.
- אחריות על תחום השכר ובקרת תהליכי השכר בתוכנית.
- ניהול מערך הספקים, לרבות בקרה על חשבוניות, תשלומים והתחייבויות.
- בקרה וליווי פיננסי של חוזים והתקשרויות מול ספקים, זכיינים, רשויות וגורמים נוספים.
- הכנת חומרים לביקורת ומענה לסוגיות חשבונאיות.
- ניהול מקצועי, חניכה והובלה של צוות הכספים, הנהלת החשבונות, השכר והמנהלות.
- עבודה שוטפת מול מערכות החינוך והמחוזות בתפעול ובתקצוב באמצעות מערכת גפ"ן.
- שיפור והטמעת תהליכי עבודה, בקרות פנימיות, בקרות ומנגנוני דיווח.
- אחריות על עמידה בנהלים, מדיניות כספית והוראות רגולטוריות רלוונטיות.

*ביצוע ניתוח כלכלי של פעילות בתי החולים לצורך זיהוי, פיתוח והרחבת מנועי צמיחה בתחום השירותים מחוץ לסל.
*אחריות לגיבוש תשתית מקצועית וכלכלית לקבלת החלטות, באמצעות איסוף וניתוח נתונים, ביצוע סימולציות מורכבות והצגת המלצות אופרטיביות לממונה.
*הובלת סקרי שוק וניתוח סביבת הפעילות לצורך זיהוי צרכים, פערים והזדמנויות לפיתוח שירותים חדשים והרחבת שירותים קיימים.
*פיתוח והובלת מודלים כלכליים ועסקיים להרחבת הפעילות, לרבות בחינת היתכנות, תמחור, רווחיות והשפעה מערכתית.
*בחינה שוטפת של מגמות מאקרו, רגולציה, שינויים בשוק הבריאות והזדמנויות אסטרטגיות להגדלת היקפי פעילות והכנסות.
*אחריות להכנת דוחות ניהוליים וניתוחים כלכליים שוטפים עבור הנהלות בתי החולים והנהלת החטיבה, כתשתית לניהול, בקרה וקבלת החלטות.
*הובלת תהליכי מדידה, בקרה, השוואה (Benchmarking) ושיפור ביצועים בין יחידות ובין בתי חולים, במטרה לייעל תהליכים ולמקסם הכנסות ברמה המערכתית.

*ביצוע ניתוח כלכלי של פעילות בתי החולים לצורך זיהוי, פיתוח והרחבת מנועי צמיחה בתחום השירותים מחוץ לסל.
*אחריות לגיבוש תשתית מקצועית וכלכלית לקבלת החלטות, באמצעות איסוף וניתוח נתונים, ביצוע סימולציות מורכבות והצגת המלצות אופרטיביות לממונה.
*הובלת סקרי שוק וניתוח סביבת הפעילות לצורך זיהוי צרכים, פערים והזדמנויות לפיתוח שירותים חדשים והרחבת שירותים קיימים.
*פיתוח והובלת מודלים כלכליים ועסקיים להרחבת הפעילות, לרבות בחינת היתכנות, תמחור, רווחיות והשפעה מערכתית.
*בחינה שוטפת של מגמות מאקרו, רגולציה, שינויים בשוק הבריאות והזדמנויות אסטרטגיות להגדלת היקפי פעילות והכנסות.
*אחריות להכנת דוחות ניהוליים וניתוחים כלכליים שוטפים עבור הנהלות בתי החולים והנהלת החטיבה, כתשתית לניהול, בקרה וקבלת החלטות.
*הובלת תהליכי מדידה, בקרה, השוואה (Benchmarking) ושיפור ביצועים בין יחידות ובין בתי חולים, במטרה לייעל תהליכים ולמקסם הכנסות ברמה המערכתית.