איך תעודדו את מחויבות העובדים במקום העבודה, ותמנעו מטרנד ההתפטרות השקטה?

הטרנד המדובר למעשה קורא לעובדים להתאמץ פחות. זה לא אומר שהם צריכים לזלזל בעבודה שלהם, לא לבצע את המוטל עליהם או להבריז מהעבודה. למעשה, הקריאה היא להצבת גבולות ברורה בין זמן עבודה לזמן בית, תוך כדי אמירה שלהגביל שעות עבודה לא יפגע בתפוקה, אם כבר להיפך.
למעשה, כבר ישנם מחקרים שמראים שזמן העבודה לא מעיד על יעילות העובד, להיפך - שעות עבודה ארוכות פוגעות ביכולת הריכוז וכתוצאה מכך, היעילות יורדת. המסקנה: לא צריכים להיות זמינים 24/7 כדי להיות עובדים טובים.

החלטנו לבדוק אם התופעה המדוברת בתקשורת וברשתות החברתיות מקבלת ביטוי גם בשוק העבודה הישראלי, ואיך העובדים בישראל רואים את מקום העבודה שלהם ואת הנפח שהוא תופס בחייהם. בסקר שערכנו השתתפו 621 משיבות ומשיבים, מתוכם 42% נשים ו-58% גברים בגילאי 24-65.

השאלה המרכזית שלנו הייתה מה רמת המחויבות של המשיבים למקום העבודה שלהם. 94% ענו שהם מרגישים מחויבות גבוהה וגבוהה מאוד. רק 2% ענו שהם לא מרגישים מחויבות כלל.

ליאת בן תורה שושן אומרת: "למרות הויראליות של הטרנד - שיח לחוד ומציאות לחוד, אנו רואים כי העובדים בישראל חשים מחויבים ורוצים לעשות את עבודתם על הצד הטוב ביותר. גם הדור הצעיר וגם הוותיק יותר, מבינים שהתופעה לגיטימית ושיש צורך באיזון אך לא בצורה נחרצת ולא בצורת התפטרות שקטה. המהלך הזה מזוהה יותר עם צעירים בני דור ה-Z. הרצון לגמישות בעבודה ולאיזון של עבודה ופנאי, מביא את השיח לקדמת הבמה בעיקר ברשתות החברתיות ובתקשורת".

"דור ה-Z (ילידי סוף שנות ה-90 ועד היום) הוא כזה שנוטה לשלב ולהחליף עבודות בקצב גבוה יותר: ברגע שהם ממצים את יכולות הלמידה וההתפתחות במקום העבודה, הם עוברים לדבר הבא. לעומת זאת, במידה והם מקבלים ממקום העבודה שכר מתגמל, גמישות בעבודה, תרומה וסיפוק אישי, סביבת עבודה פורה ונעימה ואופציות לקידום מקצועי - רמת המחויבות שלהם עולה". 

האם מדובר בדור מפונק? בתשובה לשאלה הזו, 37% מהמשיבים ענו שכן, 24% חושבים שהתנהלות הדור הצעיר נכונה וכך צריך להיות. כך או כך, דור ה-Z הולך לתפוס יותר ויותר נפח משוק המועסקים בישראל, וכמעסיקים כדאי לקחת את התפיסה שלהם בחשבון וליצור עבורם תנאים שיעודדו את תחושת המחויבות שלהם למקום העבודה.

1. צרו סביבת עבודה מפרה: על מנת לעודד את תחושת המחויבות של עובדים כדאי לשים לב שסביבת העבודה מפרה, מלמדת ומעשירה אותם. כל עוד יש מה ללמוד עדיין, רוב העובדים יישארו. בנוסף, העשרת העובדים מעבר לעבודה השוטפת יכולה להיות בסיס מצויין לתחושת הדדיות: קורסי העשרה, הרצאות, סבסוד קורסים אונליין, כל אלה יכולים להוות עוד דרך לרכישת ידע גם אם היא לא קורית תוך כדי העבודה השוטפת.
2. צרו מסלולי קידום בתוך החברה: בין אם הגדלת תחומי אחריות, העלאת שכר או מעבר לתפקידי ניהול - משרות בעלי אופק קידום יכולות להיות גורם מושך ומשמר עבור עובדים מדור ה-Z. עובד שיכול לראות את עצמו סולל מסלול קריירה בתוך חברה שתאפשר לו את זה, יראה מחויבות גבוהה יותר למקום העבודה ולא ימהר לעזוב.
3. תנו כבוד לשעות הפרטיות של העובד: תנו כבוד לשעות הפרטיות של העובד. זה בא לידי ביטוי הן בציפיה לעבוד שעות נוספות והן ביצירת קשר מעבר לשעות העבודה. גם שליחת ווטסאפ בלבד היא בסופו של דבר הפרה של האיזון החשוב בין זמן עבודה לזמן בית - הודעה קטנה יכולה להישאר עם העובד ולהטריד אותו בזמן שמדובר בזמן משפחה, למשל. אם אין סיבה ממשית, כבדו את הגבולות הללו - כך במידה ויהיה צורך קריטי, סביר להניח שהעובד יראה נכונות להיות זמין גם מעבר לשעות העבודה.