מאת: בתיה וייסמן
"הוא מאוד מוכשר, אבל מוכשר מדי", "יש לו ניסיון – יותר מדי", "הוא ישתעמם מהר מאוד בתפקיד ויעזוב אותנו מהר". אם אתם מגייסים ואחת ממחשבות אלו חלפה בראשכם מתישהו - אתם לא לבד. מחקר אמריקאי מצא כי 80% מהמגייסים (!) נמנעים מגיוס של עובד שאותו הם מחשיבים כ-Overqualified (מבחינת וותק, ניסיון, השכלה, כישורים, דרישות שכר ועוד).
העניין הוא, שתפיסה זו כבר אינה בהכרח נכונה. פרדיגמת הגיוס שהייתה נפוצה פעם (קודם יש להגדיר את מאפייני המשרה הפנויה ולגייס רק בהתאם לכך) כבר לא רלבנטית (בעיקר אל מול תופעת "ציד הטאלנטים", שמאפיינת את עולם הגיוס העכשווי). מסתבר כי המועמדים שמוגדרים כ-"מוכשרים מדי" - דווקא יכולים להקפיץ ולשדרג את ביצועי הארגון.
מחקר שנערך באוניברסיטת ייל בארה"ב הפריך 5 מיתוסים עיקריים, הקשורים להעסקת עובדים שהם Overqualified. אז בפעם הבאה שאתם נתקלים בקורות חיים מרשימים, ומתלבטים אם לזרוק אותם לפח בגלל Overqualification,מאחוריהם תחשבו מפעמיים.
1. מיתוס: עובד שהוא Overqualified יעזוב מהר את התפקיד, ברגע שתפקיד מעניין יותר יצוץ
עם הניסיון מגיע גם השובע. אז למה, תוהים מגייסים רבים, שמועמד שכבר מילא את התפקיד הזה יאריך ימים בו?
והאמת: במחקר שנערך בקנדה, עובדים שהוגדרו כ-Overqualified נשארו בתפקידם בממוצע 7 שנים. זהו פער זניח לעומת שיעור התחלופה בקרב כלל העובדים בקנדה, שעומד על 8.6 שנים בממוצע. בנוסף, ברין ארדוגן, חוקרת אמריקאית שפרסמה מחקר בנושא, שוללת את המיתוס הנ"ל לאור ממצאים שעלו במחקרה. המסקנה שלה היא שעובד לא נשאר או עוזב עבודה בגלל הכישורים שלו, אלא בגלל התנאים המוצעים במקום העבודה.
בעידן בו עובד מחליף עבודה כל שנתיים: כך תנצחו את הממוצע
2. מיתוס: עובד שהוא Overqualified יעלה הרבה כסף לארגון
מגייסים רבים מוותרים מראש על מועמדים בעלי ניסיון רב – בעיקר בתפקידים ניהוליים. למה? כי הם מניחים שאלו יבקשו משכורת גבוהה משהארגון יוכל להציע להם.
והאמת: באותו מחקר קנדי, מעסיקים הוציאו בממוצע 15% פחות על הכשרת העובדים ה-Overqualified. לן קוסטה, מנהל גיוס בכיר בחברת Windmill International ממליץ לגייס עובדים שהם Overqualified, מכיוון שלרוב - הארגון יקבל מהעובד יותר ממה שהוא ישלם על גיוסו. למגייסי עובדים אלו הוא מציע שלא להציע משכורת גבוהה יותר ממה שהארגון התכוון לשלם בעבור המשרה, אבל כן למתוח מעט את השכר במגבלות האפשר, בכדי להתאים לציפיות המועמד. זאת, מכיוון שלידע ולניסיון שהמועמד מביא עימו יש ערך רב, ובנוסף הוא יעורר השראה בקרב חברי צוות נוספים - וישפר את תפוקות העבודה.
3. מיתוס: עובד שהוא Overqualified לא יהיה מרוצה בתפקיד
"מה עוד אפשר להציע לעובד שכבר צבר כל כך הרבה ניסיון, כישורים וותק?", חושבים מגייסים לא מעטים.
והאמת: קוסטה טוען כי "אצל עובדים שהם Overqualified, הארגון יכול להשתמש בסל הכישורים שלהם באופן רחב יותר. עובדה זו לא רק שהיא תורמת לארגון, אלא גם משדרת לעובד כי הוא וניסיונו הרב מוערכים ומנוצלים בארגון באופן מיטבי".
ברוס ל. קצ'ר, מנכ"ל חברת הייעוץ Discovery Consulting Group נותן טיפ חשוב נוסף. לטענתו, הדבק שמחזיק אפילו עובדים לא מרוצים בארגון הוא החברה וסביבת העבודה. לכן, כחלק מתכנית הקליטה המסודרת שתבנו, כדאי לכלול את העובד החדש במספר פגישות חשובות, להכיר לו אנשי המפתח בארגון ולארגן אירוע חברתי מגבש.
4. מיתוס: עובד שהוא Overqualified יהיה חסר מוטיבציה
"Been there, done that". מדוע שמועמד שכבר הספיק לצבור כל כך הרבה ניסיון, בתחומים רבים כל כך – יעשה את התפקיד הנוכחי עם מוטיבציה?
והאמת: "להפך!" אומר קוטון פיליפס, מנהל בחברת ההשמה MurTech Consulting. "כשעובדים חדשים שהם " "Overqualifiedמצטרפים לצוות, הם מביאים איתם אנרגיות חדשות והרבה מוטיבציה ע"י שיתוף הניסיון שהם רכשו בתפקידים בכירים קודמים. עובד כזה מהווה איזון בין יכולות של עובד צעיר לעובד בכיר, והמומחיות יכולה להגיע מהעובדים, ולא רק מההנהלה", הוא מוסיף. ואכן, מחקרים מצאו שעובדים שמוגדרים כ-Overqualified קיבלו ציונים יותר גבוהים על ביצועים בתפקיד ביחס לקולגות שלהם.
5. מיתוס: עובד שהוא Overqualified לא יכבד את היררכיית הארגון, ויהיה קשה לנהל אותו
סיבה נפוצה להימנעות מגיוס מועמדים "בעלי כישורי יתר" היא חשש של המנהלים שלהם, פן "ניסיון היתר" שלהם יגרום להם להרגיש "עילאיים ומתנשאים", ולפיכך לזלזל בסמכות הניהולית שמעליהם.
והאמת: זוהי לא סיבה מספיק טובה בשביל לא לגייס עובדים כאלו. ראשית, כי מדובר בהנחה בלבד, והיא כנראה אינה נכונה. ניסיון רב בעבודה אינו מלמד על זלזול בסמכות – אלא דווקא להפך. שנית, כי לעיתים, עומד מאחורי חשש זה איום סמוי על המנהל עצמו. במקרים כאלו, כדאי להכין תכנית קליטה וחפיפה מסודרת. אם קיים תיאום ציפיות בין העובד להנהלה - שיעור העזיבה והתחלופה יקטן משמעותית. בנוסף, כדאי לכם להכין מבעוד מועד תכנית קידום מהירה יחסית עבורם.
הגדילו את הסיכויים שלכם למצוא עבודה חדשה - הירשמו עכשיו!
הכתבה נכתבה על ידי AllJobs עבור מדור קריירה ב-ynet