דרושים » ייצור ותעשייה » דרוש /ה מנהל /ת ייצור

למפעל מוצרי בטון באיזור תעשייה עד הלום דרוש/ה מנהל /ת ייצור לניהול מערך הייצור ותהליכי העבודה במפעל.
התפקיד כולל:
אחריות כוללת על ניהול תהליכי הייצור, עמידה בלוחות זמנים וביעדים עסקיים
עבודה שוטפת מול מחלקת תפי ותיאום בין כלל המחלקות
תכנון משימות והקצאת עובדים לפי צרכי הייצור
ניהול, פיקוח והובלת צוותי ייצור, כולל קליטה והכשרת עובדים חדשים
אחריות על תחזוקה יומיומית של מכונות וטיפול בתקלות
הכנת דוחות ייצור יומיים, שבועיים וחודשיים

תפקיד מאתגר ודינמי הכולל אחריות רחבה על תפעול המפעל, שיפור תהליכים ועמידה ביעדי איכות ותפוקה

חברת פנדור מגייסת מנהל /ת מחלקת ייצור בעל/ת ניסיון וראייה מערכתית להובלת תהליכי ייצור ופיתוח צוות מקצועי.
תחומי אחריות:
- ניהול והובלת קו הייצור תוך עמידה בתקני איכות, בטיחות ואיכות הסביבה.
- פיתוח והעצמת צוות העובדים תוך דגש על מצוינות מקצועית ואישית.
- אופטימיזציה של תהליכי הייצור והטמעת שיפורים תפעוליים.
- זיהוי וטיפול בחסמים תפעוליים תוך מתן פתרונות מקצועיים.
- הובלת תהליכי הכשרה והדרכה לעובדים חדשים.
- עמידה ביעדי המחלקה תוך שמירה על סטנדרטים גבוהים.

משרה מלאה, ימים א'-ה', 07:00-16:00. נכונות לשעות נוספות
המשרה מיועדת לנשים וגברים כאחד.

אחריות טכנית מקצועית על תחום אחזקת השירות
ניהול ישיר של 3 מנהלי צוותים, מתזמן ואחראי אחזקה טכני
הובלת תהליכי קליטה וחניכה, בניית יכולות והסמכות של עובדי הצוותים, לרבות קביעת סידור העבודה, ניהול חופשות, הדרכות והסמכות
ניהול ותיאום כל משמרת ועמידה בתוכנית העבודה תוך תזמון וקביעת סדרי עדיפויות של משאבי כ"א והמשימות הנדרשות.
ניהול משימות, קביעת סדרי עדיפויות ומתן מענה באחזקת שבר למכונות המילוי, לציוד תהליכי ולוגיסטי תוך שיתוף פעולה עם ממשקים בתפעול ובייצור.
הטמעה ואכיפה של נהלי הארגון, ובפרט בתחומי בטיחות, תפעול, איכות ובטיחות המוצר.
ביצוע מעקב ביצועים יומי והעברת דיווחים בהתאם להנחיות.
סיוע למנהל תחום אחזקה מונעת בביצוע ופיקוח על כל פעולות האחזקה הנדרשות באגפי התפעול וברחבי המפעל לשמירה על תקינות הציוד, בהתאם לתוכנית הייצור
ניהול ותזמון עבודת ספקים וטכנאים חיצוניים
ייזום שיפורים תפעוליים באמצעות כלי מצוינות תפעולית.

לחברה בתחום המתכת באזור השפלה
דרוש/ה
מנהל /ת מפעל
כפיפות למנכ"ל החברה
אחריות שוטפת על ניהול הייצור במפעל.
אחריות על בניית תכניות הייצור, ביצוען ועמידה במועדי האספקה.
הובלה והטמעה של תהליכי שיפור וייעול תוך כדי עמידה ביעדי המערך התפעולי.
אחריות כוללת על תפוקות המפעל, ניהול מלאי המוצרים ועבודה על פי סטנדרט ברור של תהליכי עבודה,נהלים ותקני ISO.
אחריות על ניהול משאבי המפעל, לרבות ציוד, חומרים וכוח אדם
אחריות על הבטיחות במפעל.
הפקת דוחות ניהוליים ודוחות בתחום תהליכי ייצור

ניהול כולל של מפעל הייצור
ניהול עובדים ומנהלים
אחריות על ניהול הייצור, ניהול רמות מלאי, תפ"י, אחזקה, בטיחות ועוד
ייזום, הובלה והטמעה של תהליכי התייעלות

מה בתפקיד?

שותפות בתכנון הייצור ואחריות על ביצוע תוכנית עבודה בכפוף לצורכי החברה המשתנים.
ניהול צוותים- ניהול מנהלים במחלקות הייצור השונות.
אחריות על ניהול הידע במחלקה בכפוף לצרכים ולתוכניות עבודה.
בנייה, ליווי ופיתוח מנהלים ותפקידי מפתח במחלקה.
פיתוח והטמעת כלים של מצוינות תפעולית.
אחריות לאיכות המוצרים, תוך וידוא כי הוטמעו כל האמצעים הדרושים כדי לייצר שיפור מתמיד של ה- GMP.
אחריות ישירה לבטיחות העובדים, תוך מתן דגש להדרכה, פרואקטיביות וביצוע ניתוח אירועים מעמיק.
מעורבות בנושאי איכות הסביבה, הכרת דרישות החוק הרלוונטיות למחלקה בתחום איכות הסביבה.
ניהול תקציבי המחלקה.

מיקום: מפעל הגלידות בא.ת באר טוביה

ניהול צוות עובדים במחלקת הגבינות הקשות במפעל, אחריות על עמידה בתוכניות הייצור, איכות ובטיחות העבודה.
התפקיד כולל הובלה מקצועית של הצוות, ניהול שוטף של משימות הייצור, בקרה על תהליכים, איתור תקלות ומתן פתרונות בזמן אמת.
בנוסף, אחריות על פיתוח מקצועי של העובדים, הטמעת נהלי עבודה ושיפור מתמיד של ביצועי המחלקה.

עובד חברה מיום ראשון עם כל התנאים
יש הסעות

למפעל תעשייתי מוביל באזור אשדוד דרוש/ה מנהל /ת עבודה למחלקת ייצור מתכת.
התפקיד כולל ניהול צוות עובדים, עמידה ביעדי תפוקות, אחריות על בטיחות ואיכות.

לקבוצת דוד לובינסקי, יבואנית הרכב בראשון לציון דרוש/ה: מנהל /ת תפ"י

מהות התפקיד
אפיון, הגדרה וכתיבה של תהליכים בתפ"י, היזון חוזר עם ממשקי העבודה, ריכוז ותעדוף משימות, ליווי השינוי וביצוע בקרה.
יכולת ניהול והובלה של תהליכים לרבות אפיון תהליכי עבודה מול ממשקי העבודה ב-PDI, מכירות, שירות וחלפים, לווי וחניכה מקצועית של צוותי עבודה ליצירת תהליכי עבודה יעילים (המשרה משלבת עבודת שטח ומשרד).
יכולת הפקת דוחות ניהוליים ברמה יומית שבועית חודשית כולל ניתוח ביצועים תוך שיפור מתמיד והצגת המלצות להנהלה.
לייזום ולהוביל את ביצוע השינוי בעזרת בניית תכניות עבודה ומעקב אחר יישומן בשילוב עם ההנהלה.
‏לזהות אילוצים תחת עומס כולל איתור צווארי בקבוק (בניית מודלים ויעדים תפעוליים ואיכותיים ברמת הצוות והמחלקה).
לאבחן פערים מרכזיים בתהליך העבודה ולייצר פונקציונליות של תהליך עבודה בשלמותו, הגדרת תחומי אחריות משותפת בין גורמים המעורבים בתהליך, סגירת מעגל ולקיחת אחריות של אחראים בכל שלב.